BANK CWBR.
Sistema Bancário BaaS / White Label: Construa Sua
Marca e Cresça Conosco!
O Banking as a Service
(BaaS) é uma solução inovadora que permite que empresas
ofereçam serviços financeiros personalizados com sua própria marca. Com isso, é
possível gerar receitas por meio de comissões, enquanto você disponibiliza uma
ampla gama de serviços bancários para seus clientes.
Como o BaaS Funciona?
O modelo de BaaS é simples e eficiente:
O Que é White Label?
O conceito de White Label complementa o BaaS.
Trata-se de uma solução pronta, desenvolvida por um fornecedor, que pode ser
personalizada com sua marca e revendida como se fosse sua. Essa abordagem
acelera o lançamento no mercado e permite que você foque na experiência do
cliente, sem precisar desenvolver a tecnologia do zero.
Convite para
Investidores: Participe Dessa Revolução!
Estamos ampliando nossa
base de investidores para viabilizar o investimento inicial e impulsionar o
projeto. Essa é uma oportunidade única de participar de algo inovador e
transformador.
Por que investir?
Temos uma estratégia
diferenciada para captação de recursos, que será detalhada pessoalmente após
nossa reunião com o Diretor de Parcerias.
Benefícios do BaaS para Empresas
O BaaS
é uma ferramenta poderosa para transformar a maneira como as empresas fazem
negócios, oferecendo vantagens como:
Conexão com Open
Banking e Open Finance
O BaaS
está diretamente ligado aos conceitos de Open Banking e Open Finance, que promovem o compartilhamento de dados e
serviços financeiros entre instituições financeiras, fintechs
e empresas. Esse ecossistema colaborativo fomenta a inovação, a eficiência e a
competitividade no mercado financeiro.
Diferenças e Conexões: BaaS vs. White Label
Aspecto - BaaS, White Label
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oportunidade única. Vamos transformar o mercado juntos!
1.1. Proposta
Gerencial:
1.1.1.
Presidente (CEO): Fundador
mais cotas, detém 51% das Cotas de Capital Fechado, não sendo possível ao
presidente a venda dessas Cotas sem o consentimento do Conselho de
Administração (Concelho).
É o responsável pela direção geral do banco, definindo
estratégias e liderando a instituição para atingir seus objetivos de longo
prazo. O CEO reporta-se ao Conselho.
1.1.2.
Diretoria Executiva (C-Level): Inclui
executivos responsáveis por áreas específicas:
1.1.2.1.
Diretor Financeiro (CFO):
Gerencia as finanças do banco, incluindo fluxo de caixa, investimentos,
planejamento financeiro e relatórios.
1.1.2.2.
Diretor de Operações (COO):
Supervisiona as operações diárias, garantindo eficiência e cumprimento das
regulamentações.
1.1.2.3.
Diretor de Tecnologia (CTO ou CIO): Lidera
a estratégia de tecnologia, incluindo infraestrutura de TI, segurança da
informação e desenvolvimento de sistemas.
1.1.2.4.
Diretor de Risco (CRO): Responsável
pela gestão de riscos, incluindo risco de crédito, mercado e operacional.
1.1.2.5.
Diretor de Compliance e
Jurídico: Cuida da conformidade com regulamentações, leis e políticas internas,
além de questões jurídicas.
1.1.2.6.
Diretor de Marketing:
Responsável pela publicidade.
1.1.3.
Conselho de Administração: Detém
49% das Cotas de Capital Fechado.
Não é um cargo operacional, mas um órgão responsável por supervisionar a
gestão executiva e proteger os interesses dos acionistas. Farão parte do
Conselho os Sócios Cotistas, suas cotas não podem ser negociáveis em
bolsa de valores, são cotas fixas, podem ser vendidas entre o Conselho e o total
das cotas fixas não podem ultrapassar 49% das cotas fixas.
Gerência
e Coordenação
Esses cargos estão
abaixo da alta administração e são responsáveis pela implementação das
estratégias e pela supervisão de áreas específicas.
Gerente
Geral: Geralmente responsável pela gestão de uma unidade
específica (como uma agência ou uma unidade regional) ou de um departamento do
banco.
Gerente
de Área/Departamento: Supervisiona áreas funcionais, como crédito,
marketing, atendimento ao cliente, operações, tecnologia, entre outras. Cada
gerente de área reporta-se a um diretor e é responsável por uma equipe
específica.
Coordenador: Um
nível abaixo do gerente, o coordenador organiza e supervisiona as operações
diárias de sua equipe. Pode estar presente em áreas como atendimento, crédito,
e recursos humanos.
·
O Rateio dos Lucros é de uma porcentagem sobre
o lucro líquido, iniciando com a mesma proporção das cotas de cada cotista!
·
As Cotas de Capital Fechado devem compreender
51% do total das Cotas totais, sendo que 49% deverão ser Cotas de Capital
Aberto.
o
26% Presidente
o
25% Conselho
o
49% Ações
Estrutura
Resumida
Para
facilitar o entendimento, a hierarquia pode ser resumida da seguinte forma:
Esses
cargos representam uma visão geral de como um banco pode estruturar sua equipe
para atender a diferentes necessidades, desde o atendimento ao cliente até a
gestão de riscos e inovação tecnológica.
Descrição
e Fluxograma
Questões:
Locar.cwbr:
Locação
com opção de compra do veículo. Pagamento semanal.
A
Locar.cwbr paga o Seguro, IPVA, Licenciamento,
Rastreador e 50% da manutenção. (SILRaM).
Em
caso de inadimplência pede o veículo e loca para outra pessoa.
Bank.cwbr:
Financia
o veículo, aliena juntamente com o seguro de vida do financiado e abertura de conta.
Pagamento mensal.
O
Banco não paga nenhum custo sobre o veículo, ou seja, não paga IPVA,
Licenciamento, Seguro, Rastreador e não custeia a manutenção também. (SILRaM).
Em
caso de inadimplência o Banco recupera o veículo e geralmente vai para leilão!
Lista
de serviços bancários que podem ser oferecidos em um modelo como o BaaS ou White Label, incluindo os
itens mencionados:
Serviços
Bancários
Serviços
Complementares e Adicionais
Essa
lista oferece uma visão abrangente das possibilidades de serviços financeiros,
atendendo tanto pessoas físicas quanto jurídicas, com foco em inovação e
praticidade.
Em
desenvolvimento! ⚠️
Resumo
do Regulamento Interno de um Banco
1.
Objetivo do Regulamento:
Estabelecer as normas,
procedimentos e diretrizes para assegurar a eficiência, segurança, ética e
conformidade nas operações e atividades internas do banco.
2.
Estrutura Organizacional:
Define os papéis e
responsabilidades de:
Diretoria Executiva,
Conselheiros e Comitês.
Gerências, supervisores
e demais colaboradores.
3.
Código de Conduta e Ética:
Compromisso com integridade,
transparência e respeito às leis.
Proibição de práticas
como corrupção, fraude e conflitos de interesse.
Política de sigilo e
proteção de dados de clientes e parceiros.
4.
Normas Operacionais:
Procedimentos para
abertura de contas, concessão de crédito e outros serviços.
Diretrizes de atendimento
ao cliente e resolução de reclamações.
Utilização e proteção
de sistemas tecnológicos e informações.
5.
Segurança e Conformidade:
Políticas contra
lavagem de dinheiro e financiamento ao terrorismo (compliance).
Garantia de segurança
física e digital nas instalações e operações do banco.
6.
Políticas de Recursos Humanos:
Direitos e deveres dos
colaboradores.
Normas de conduta,
horários, dress code e uso
de recursos da empresa.
Procedimentos de
avaliação de desempenho, treinamento e capacitação.
7.
Penalidades:
Medidas disciplinares
para descumprimento do regulamento, como advertências, suspensões ou
desligamento.
8.
Atualização e Revisão do Regulamento:
O regulamento será
revisado periodicamente para acompanhar mudanças legais, tecnológicas e
operacionais.
Observação
Final:
O
regulamento é de cumprimento obrigatório para todos os colaboradores, parceiros
e fornecedores do banco, com objetivo de manter a confiança e excelência nos
serviços prestados.
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Regulamento
de Reuniões
Além
do CEO e dos Conselheiros, é comum que outros participantes estratégicos possam
ser incluídos em reuniões importantes, dependendo do contexto e da finalidade.
Veja quem mais pode participar:
1.
Diretores e Executivos de Áreas-Chave
Diretor Financeiro
(CFO): Para discussões relacionadas a orçamento, lucros, investimentos e saúde
financeira da empresa.
Diretor de Operações
(COO): Para questões operacionais e logísticas da empresa.
Diretor de Tecnologia
(CTO): Em decisões relacionadas a inovações tecnológicas, infraestrutura ou
desenvolvimento de produtos digitais.
Diretor de Marketing
(CMO): Para tratar de estratégias de branding, comunicação e captação de
clientes.
2.
Consultores Externos ou Assessores Especializados
Advogados e
Especialistas Jurídicos: Para garantir conformidade com regulamentações e
validar contratos ou acordos.
Auditores ou Contadores:
Quando há questões contábeis, análises financeiras ou auditorias em pauta.
Especialistas do setor:
Consultores que agreguem valor com insights de mercado ou experiência
específica.
3.
Representantes de Stakeholders
Investidores
Estratégicos: Alguns investidores podem ser convidados em reuniões específicas
para fornecer orientação ou discutir retornos.
Clientes ou Parceiros
Importantes: Em situações onde as decisões impactam diretamente parceiros
comerciais ou grandes contas.
4.
Líderes de Projetos ou Equipes
Gerentes de Projetos:
Para apresentar relatórios ou atualizar o andamento de iniciativas
estratégicas.
Especialistas Internos:
Colaboradores que lideram áreas técnicas ou projetos relevantes para a pauta da
reunião.
Critérios
para Participação
A
inclusão de participantes deve seguir alguns critérios:
Com
essa estrutura, as reuniões podem ser mais produtivas e focadas, garantindo a
presença das pessoas certas para cada discussão.
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O
Concelheiro poderá indicar um representante para
participar das reuniões, mas o representante não terá direito ao voto.
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GRUPO
DÚVIDAS